进入中久大家庭快一年了，在日常工作中我感觉沟通是非常重要的。可能有些人会认为财务仅是算账，与外界沟通不多。其实不然，要做好财务工作就必须多问多想多沟通，了解了具体业务才能做好财务核算，做好财务管理。
正如松下的创始人-松下幸之助所说：“企业管理-过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡”。简述一下企业中沟通的类别，一、根据信息载体的不同，沟通可分为言语沟通和非言语沟通；二、根据途径的不同，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通大致又可细分为：横向沟通、纵向沟通等。在管理工作中，必须掌握好沟通的技巧，同一件事不同的沟通方式达到的效果及过程会有很大区别。沟通是群体以及组织生存和活动的基础，良好的沟通技能决定着管理质量、组织绩效和员工的士气，即有效沟通。沟通不畅快则可能引起群体内部甚至群体之间的冲突，也就是我们常说的无效沟通。一般情况下，有效的沟通可以带来以下成效：（1）收集有益的建议和智慧；（2）发现和解决企业内部问题，改进和提升企业绩效；（3）改善和增进企业各部门之间的合作；而无效的沟通只会导致执行者执行效率低下，甚至会影响正常事务的运转。
我在日常的财务工作中与其他部门沟通最多的就是项目管理，了解了项目的实际运作才能合理确认收入和成本，做到按权责发生制合理入账。其次在报销与付款中，及时与相关人员沟通，坚持财务原则又不乏合理性，让内部和外部的客户满意，达到财务的监督和管理职能。
因此，无论是从事计划、组织、领导、监督、协调以及做成决策，都需要进行有效地沟通。及时的捅破那层“窗户纸”，解除沟通的障碍，让员工都能积极主动地投入到沟通的氛围中来，用和谐的氛围去“破冰”、“融冰”，为员工提供一个心灵相通的平台，使他们畅所欲言，达到一个圆满、全面有效地效果。
财务管理部 吴龙瑞
