企业是社会发展的单元，管理是企业存在的前提。管理是个动态的过程，不断地探索，不断地修正。然而管理的过程是艰辛的，需要把握好分寸，掌握好火候，才能是完美的重生。
第一，人。企业管理的核心都是人才的管理。对于员工的管理，包括识别与示范，引导与激励。不同的岗位安排不同的人员。有效激励部属的第一步，就是选对合适的人选。
二次大战期间，英美联军招了许多妇女来折降落伞，虽然没有任何报酬，但是每个人都是小心地处理这些降落伞；当记者问训练官如何做到的，训练官只简单的回答说：没什么，我只是告诉他们要好好折，因为说不定使用这个降落伞的人会是他们的亲人。所以说让员工彻底了解他们的工作价值，是燃起工作动力的不二法门。
示范也极需斟酌，过于概念化的指导与示范会让员工云里雾里；而过于具体的示范则可能会限制员工的独创思维。相比创造型的工作而言，技术型的示范指导则更精准些，更加立竿见影，比如说利用函数进行云数据的处理，利用手机自带的备忘录进行提醒等等。
第二，任务驱动，奖惩分明。很多的企业制度不少，科技水平也不低，但是依然管理不好，重要的原因是奖惩不明，员工的积极性不能被调动。当然，赏罚分明固然重要，但也要讲求公平，否则会引起员工的抵触心理。生命有两个最基本的范畴：尊重与公正。这也是作为个体的人最需要的两样东西。员工也不例外。
基于任务的驱动更有利于高效完成工作。特别是设定完成期限的情况下，员工则倾向于更加明确事情的优先级。什么是重要的事，什么是紧急的事，以及如何处理好二者之间的关系。
第三，团队。团队绝不是靠人多，而是靠心齐。领导、同事之间需要相互信任，很多团队因怀疑和猜忌而解体。要有这样一种心态，即使中枪了，也坚信是你的枪走火了。己所不欲勿施于人。凡事不能把自己的想法强加给别人，遇到问题的时候多进行下换位思考，这样会更好地、更客观地还原事情的真相。
第四，企业文化。企业是为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。真正让核心员工忠于企业的，不仅是薪资，也不仅是升迁，更多的是认同。员工对于薪资与升迁的欲望是无限的。任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。
高效的管理不断促进企业的发展，也不断的促进企业内部人员的自我提升，甚至是凤凰涅槃般的重生，克服懒惰、推卸、偏见、固执、拖延，达成双赢甚至是多赢。
中久 杨善红
